推荐一家神奇的公司

鉴于最近自媒体对财经的严格监管，我已经大致了解了背后的原因，但是不能说。

现在不能说的信息主要有两类。

一是宏观金融政策和新闻，无证不能转发，更别说分析评论了。

比如房地产、限电、税收、物价、汇率、CPTPP、虚拟货币……以及港澳台、欧美、澳洲的各种热点。

但是个人理财是微观理财，宏观消息会影响微观操作，所以有点尴尬.

第二，股市的微观分析，除了个股，永远无法分析和预测，市场短期走势的归因和预测也是一个雷区。

但这恰恰是读者需求最高，粉丝粘性最强的话题.

理财常识，前前后后。在这一点上，更多的人喜欢看每天的行情分析，觉得自己每天都在努力忙碌，学习新知识，没有理由再不赚钱了.

有人说，不是，李哥，我看最近很多数字还在写。

三种可能性：

要么是官方媒体，有执照。你看到哪个真实的个人IP是授权自媒体的？

要么是政策敏感度太低，这就是觉悟，突然死了都不知道怎么回事.

要么是影响太小，感觉还拍不出“苍蝇”。

不能讲宏观经济和微观股市，只讲我自己的公司~

2015年我创办荔枝俱乐部时，提出了荔枝俱乐部的五大核心价值观：

1.学会独立思考。

2.提倡自我奋斗。

3.坚持理性理财。

4.保持乐观的态度

5.有事业心。

在过去的五年里，我逐渐探索出我们公司的五个核心价值观：

1.自由

自由的本质是宽容，承认、允许和尊重人的差异。

做一些别人不喜欢甚至讨厌的事，你还能坦然接受，一笑置之。

如果你不反对某件事，你应该要求所有人不要去做。

我们公司有很多好东西。

有的人是坚定的女权主义者，可以和重男轻女的亲戚一辈子绝交；

某人是资深铲官，家里养了四只猫。其中有一只是某个不知名的日子跑到我们公司门口的流浪猫，直接被收走了.

有的人是妻管严后期，每天早请示晚汇报，还要开车送老婆上下班。

某人腰肌劳损，开会时直接躺在瑜伽垫上汇报工作。

有些人很热，夏天穿吊带衫上班。

有些人忠于张，甚至在他死后为爱豆说话，说他只是无知.

……

作为老板，当我管理这个奇妙的团队时，只有两个基本原则：

第一，你的言行不要违法乱纪。

第二，你的言行不能影响到别人的利益。

你可以天天开玩笑，但不能在语言或行为上有明显的性骚扰。

不要大声喧哗，不要长时间打电话，不要听音乐，这些都会影响他人的工作和休息。

办公室里不允许吸烟。

联盟建立时不允许喝酒。

和鲍晓一样，他喝不够，还使劲打脸胖，所以很快就要死了。那是你的自由~

2.民主

民主是我日常生活中使用最多的管理工具。

比如客户送的月饼拍卖或者直接分享，通过投票的方式，少数服从多数。

比如下个月去哪儿建联盟，先自由申报项目，然后民主投票。

市里小团建，比如烧烤k歌剧本杀，大家直接举手投票，效率高。

国外建立大集团，人均预算几千，对利益影响很大。

为了避免群体压力，比如资深、强势、发声的员工，会强烈表达自己的诉求，导致新来的、弱势的员工不敢发声，他们不得不压抑自己的真实想法，形成潜在的“职场霸凌”。

我会在微信上私下询问大家的真实想法，采用无记名投票方式。

这叫“代表最广大职工的根本利益”。

当然，对团建目的地的选择有一定的余地

比如本月刚上线的李哥，就有七步定投。

我说，513660走沪港通通道，管理费和托管费合计便宜0.15%/年，而且跨境换汇成本也比QDII更低。

小林老师说，159920走QDII通道，能免除沪港通通道额外收取的10%左右的股息税。

从费用上整体比较，两者各有千秋，差异很小。

但我说从过去5年历史回测看，513660还是明显跑赢159920，怎么解释？

小林老师说，主要是因为沪港通无法买入二次上市的港股，现行规则不改的情况下，意味着513660永远无法买入阿里等重要的中概股龙头。

这一方面导致指数跟踪误差变大，更重要的是，阿里去年10月就先于其他中概股开始暴跌，而阿里在恒指中占比超7%，权重不小，这是导致159920跑输513660的主要原因。

但站在现在时间点看，难道不是跌成屎的阿里更值得投资吗？

之前跌越惨，未来潜在涨幅也越大。

以后回港二次上市的中概股越来越多，513660都不能买，太可惜了。

我仔细想了下，觉得小林老师说法更有道理，最后改成159920。

3、公平

我多次解释过“公平”（fair）和“平等”（equal）的区别。

“平等”包含着平均主义、中立主义、完美主义倾向，所有事都要一碗水端平，不能有丝毫倾斜。

名言“人人生而平等”，英文原话是“All men are created equal”

意思是所有人都被平等创造，中文翻译故意忽略了两个核心含义。

一是这句话是被动语态，人不是自然而然出现的，而是被刻意创造的。

二是被动语态背后的那个主体被省略了，就是God。

上帝创造人类，从灵魂上说，的确equal，但从身体上说，很不equal。

有人一出生就先天残疾，自强不息，拼命奋斗，还是无法达到一个普通人的生活水平；

有人一出生就含着金钥匙，随时躺平，依然一辈子衣食无忧。

老天爷瞎眼了？请问哪来的平等？

自然界根本不存在平等的事，一件都不存在。

公平不是平等，不是平均主义吃大锅饭，而是和古人说的“中庸”、“中正”异曲同工。

大家别以为“中庸”就是不偏不倚，完全中立，中庸之道带有人文关怀和处事智慧，中间稍微偏一点点。

往哪里偏？不一定，视情况而定，讲究的是不断动态再平衡，而非死心眼。

“中正”也一样，大公至正，“中正”是名，字“介石”，古人名和字是对应的，仔细想过“介石”什么意思吗？

“泽东”和对应的“润之”，则体现了和“中正”完全不同的价值观倾向，大家仔细品一品。

fair的翻译，不仅是公平的，我更喜欢翻译成合理的、适当的、恰如其分的。

和justice意思很接近，不仅是正义的，也是合情合理的，理所当然的，做人就应该这么做的。

比如美国去打阿富汗伊拉克，自诩是正义战争，结果搞得人家民不聊生，老百姓(603883,股吧)日子越过越差，这个“正义”就要打个问号。

再比如孝敬父母，不应是一种交易，你养我长大，所以我给你养老；

或者说你死后遗产归我，所以我要给你养老。

如果父母没啥遗产，是不是就能名正言顺遗弃老人呢？

抚养孩子，也不应是一种交易，我养你长大，你给我养老送终，养儿防老。

不对，孝敬父母和抚养孩子，和利益交换无关，和爱与责任有关，因为这是正义的，理所当然的，不证自明的。

我日常用“公平”理念管理公司。

女本柔弱，男女天生就有很大生理差异，完全用平等理念不合适，只能用公平，男人适当谦让女人，才是对的。

在我的带头示范下，我司女性地位普遍高于男性。

女性每月有一天带薪例假，基本每个女员工都会请，你说每月大姨妈来的时候，都会严重到无法上班吗？

以我对女性生理的了解，当然不是~

但我愿意给女员工这个“特权”，以示公平，对不同女员工一视同仁，以示平等。

再比如，前几天有个会员给我们公司寄了两箱猕猴桃，我数了下数量，再问了下有谁不喜欢吃的，去掉这些人，把剩下的猕猴桃平均分配，每人2个，多出来3个，谁都不给，自己带走。

这个分桃子策略，我先用公平，再用平等，最后用民主集中制~

制定薪资标准时，也遵循公平原则，既要看资历、能力，也要看过去对公司实际贡献，还要看当下工作成绩，综合考量，奖罚有据，以理服人，让大家都没话说。

不仅物质分配上遵循公平原则，精神层面也是。

我是基督徒，一个基督徒当老板的小型私企，很容易搞出小集体。

一方面，老板天然会更喜欢员工和自己信仰一致（三观合），这是本能；

另一方面，懂溜须钻营的员工，也会故意迎合老板，体现出对基督教的强烈兴趣和好感。

久而久之，基督徒群体就会在企业里形成气候，有意无意排挤不信的人，造成歧视性的办公室氛围。

所以作为老板，我不会主动在办公室给员工传教，最多科普点宗教知识（基督教、佛教、伊斯兰教都讲，一视同仁），开拓下大家的认知视野。

毕竟我们之间本就处于不平等地位，更需要用公平的方式（老板自我约束），保障员工信仰自由。

当然，你受我影响，愿意信基督，我们自然有更多共同语言，私交更好，但不影响我对你的工作评价和薪资评定。

公私分明。

4、市场化

市场竞争是个好东西，能自动让资源配置最优化。

最典型的案例，是中秋月饼拍卖活动。

有人不爱吃月饼，有人很爱吃，还有的有送礼刚需，一盒月饼成本和市场价是确定的，但对每个人价值却有天壤之别。

只有通过市场竞争方式，才能让这盒月饼给到需求最强烈的人手里。

愿意出最高价的，自然是需求最强烈，效用最大的。

这也符合理财原理，要让有限的钱，尽可能实现我们一生生命满足感最大化。

同样100万，有人买保时捷满足感最大化，有人买房子满足感最大化，也有人周游世界满足感最大化。

但发月饼本是福利，所以拍卖所得，通过抢红包方式，给到其他没拍到月饼的人，相当于福利直接折现，省了交易成本，还很刺激~

像我以前公司，每年中秋发张哈根达斯冰激凌月饼券，月饼外面一层厚厚的巧克力，热量超高，每次还得找黄牛卖掉，让黄牛赚差价。

5、自我驱动

我认为最好的公司管理模式，应该是“结果优先，兼顾努力”。

首先要考虑的，是工作能不能出成绩。

不能看起来每天准时上班打卡，甚至主动加班到很晚，老板每次看到都在电脑前认真工作，实际上只是装样子，磨洋工，老板一走就追剧网购打游戏，忙各种私事，导致工作成果一塌糊涂。

所以我从来不盯着大家干活，我只给一个最管用的KPI，KPI和个人收入直接挂钩，为了自身利益，迫使你不得不自我驱动，拼命工作。

比如会员部各位班主任，唯一的KPI就是续费率。

续费率低，奖金敲掉，甚至可能会被替换；

续费率高，奖金很高，甚至还有额外奖金。

而要提升续费率，你就必须不断提升专业知识，提高沟通技巧，花更多时间服务好会员。

由于没有任何销售提成，更不可能昧着良心推荐任何理财产品。

真正做到“全心全意为会员服务”。

当然，如果只看KPI，无视外界大环境变化，员工再努力也很难达成，就会挫伤工作积极性。

这就要求KPI的制定必须合理化，人性化，不能拍脑袋，一刀切，一言堂。

我给小宝小贝制定KPI时，都会根据市场大环境和公司实际发展状况，从长计议，找到一个压力和动力、挑战与希望并存的平衡点。

比如我并没要求所有部门业绩必须每年正增长，实在大环境不行，只要确实尽力了，负增长也能接受。

尽人事，听天命。

这就叫“兼顾努力”。

如果真尽力了，也要给予一定肯定和鼓励。

从学习效率和效果上看，“要我学”和“我要学”有天壤之别。

工作也一样，一个有自我驱动力的人，能在工作中获得强烈的自我成长、自我肯定和自我成就感，觉得自己的工作有价值，有意义，越干越有劲。

首先，我找的得是一个有上进心的人；

其次，我得把这人安排在一个他喜欢且擅长的岗位上，让对的人做对的事；

最后，再配上合适的管理考核机制。

都说一家公司的DNA，是由创始人性格和三观奠定的，我们看腾讯和阿里做事风格上的巨大差异，就能明显感觉到。

我没读过MBA，上面这些管理思路，都是根据我的性格、三观和经验，逐渐摸索出来的。

虽然有些实操细节，大公司没法直接拷贝，但这5个基本原则，是通用的。

推而广之，治大国若烹小鲜，很多道理，放大到更大维度，也一样。

懂？

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