推荐一家神奇的公司

发布于:2022-06-09 09:25:38 阅读: 评论:8 来源:理财经验

鉴于最近自媒体对财经的严格监管,我已经大致了解了背后的原因,但是不能说。

现在不能说的信息主要有两类。

一是宏观金融政策和新闻,无证不能转发,更别说分析评论了。

比如房地产、限电、税收、物价、汇率、CPTPP、虚拟货币……以及港澳台、欧美、澳洲的各种热点。

但是个人理财是微观理财,宏观消息会影响微观操作,所以有点尴尬.

第二,股市的微观分析,除了个股,永远无法分析和预测,市场短期走势的归因和预测也是一个雷区。

但这恰恰是读者需求最高,粉丝粘性最强的话题.

理财常识,前前后后。在这一点上,更多的人喜欢看每天的行情分析,觉得自己每天都在努力忙碌,学习新知识,没有理由再不赚钱了.

有人说,不是,李哥,我看最近很多数字还在写。

三种可能性:

要么是官方媒体,有执照。你看到哪个真实的个人IP是授权自媒体的?

要么是政策敏感度太低,这就是觉悟,突然死了都不知道怎么回事.

要么是影响太小,感觉还拍不出“苍蝇”。

不能讲宏观经济和微观股市,只讲我自己的公司~

2015年我创办荔枝俱乐部时,提出了荔枝俱乐部的五大核心价值观:

1.学会独立思考。

2.提倡自我奋斗。

3.坚持理性理财。

4.保持乐观的态度

5.有事业心。

在过去的五年里,我逐渐探索出我们公司的五个核心价值观:

1.自由

自由的本质是宽容,承认、允许和尊重人的差异。

做一些别人不喜欢甚至讨厌的事,你还能坦然接受,一笑置之。

如果你不反对某件事,你应该要求所有人不要去做。

我们公司有很多好东西。

有的人是坚定的女权主义者,可以和重男轻女的亲戚一辈子绝交;

某人是资深铲官,家里养了四只猫。其中有一只是某个不知名的日子跑到我们公司门口的流浪猫,直接被收走了.

有的人是妻管严后期,每天早请示晚汇报,还要开车送老婆上下班。

某人腰肌劳损,开会时直接躺在瑜伽垫上汇报工作。

有些人很热,夏天穿吊带衫上班。

有些人忠于张,甚至在他死后为爱豆说话,说他只是无知.

……

作为老板,当我管理这个奇妙的团队时,只有两个基本原则:

第一,你的言行不要违法乱纪。

第二,你的言行不能影响到别人的利益。

你可以天天开玩笑,但不能在语言或行为上有明显的性骚扰。

不要大声喧哗,不要长时间打电话,不要听音乐,这些都会影响他人的工作和休息。

办公室里不允许吸烟。

联盟建立时不允许喝酒。

和鲍晓一样,他喝不够,还使劲打脸胖,所以很快就要死了。那是你的自由~

2.民主

民主是我日常生活中使用最多的管理工具。

比如客户送的月饼拍卖或者直接分享,通过投票的方式,少数服从多数。

比如下个月去哪儿建联盟,先自由申报项目,然后民主投票。

市里小团建,比如烧烤k歌剧本杀,大家直接举手投票,效率高。

国外建立大集团,人均预算几千,对利益影响很大。

为了避免群体压力,比如资深、强势、发声的员工,会强烈表达自己的诉求,导致新来的、弱势的员工不敢发声,他们不得不压抑自己的真实想法,形成潜在的“职场霸凌”。

我会在微信上私下询问大家的真实想法,采用无记名投票方式。

这叫“代表最广大职工的根本利益”。

当然,对团建目的地的选择有一定的余地

比如本月刚上线的李哥,就有七步定投。

(场内)懒人组合,在挑选跟踪恒生指数的基金时,我最开始选的是华夏沪港通恒生ETF(513660),但小林老师坚持认为应该选华夏恒生ETF(159920),我就和他展开一场辩论。

我说,513660走沪港通通道,管理费和托管费合计便宜0.15%/年,而且跨境换汇成本也比QDII更低。

小林老师说,159920走QDII通道,能免除沪港通通道额外收取的10%左右的股息税。

从费用上整体比较,两者各有千秋,差异很小。

但我说从过去5年历史回测看,513660还是明显跑赢159920,怎么解释?

小林老师说,主要是因为沪港通无法买入二次上市的港股,现行规则不改的情况下,意味着513660永远无法买入阿里等重要的中概股龙头。

这一方面导致指数跟踪误差变大,更重要的是,阿里去年10月就先于其他中概股开始暴跌,而阿里在恒指中占比超7%,权重不小,这是导致159920跑输513660的主要原因。

但站在现在时间点看,难道不是跌成屎的阿里更值得投资吗?

之前跌越惨,未来潜在涨幅也越大。

以后回港二次上市的中概股越来越多,513660都不能买,太可惜了。

我仔细想了下,觉得小林老师说法更有道理,最后改成159920。

3、公平

我多次解释过“公平”(fair)和“平等”(equal)的区别。

“平等”包含着平均主义、中立主义、完美主义倾向,所有事都要一碗水端平,不能有丝毫倾斜。

名言“人人生而平等”,英文原话是“All men are created equal”

意思是所有人都被平等创造,中文翻译故意忽略了两个核心含义。

一是这句话是被动语态,人不是自然而然出现的,而是被刻意创造的。

二是被动语态背后的那个主体被省略了,就是God。

上帝创造人类,从灵魂上说,的确equal,但从身体上说,很不equal。

有人一出生就先天残疾,自强不息,拼命奋斗,还是无法达到一个普通人的生活水平;

有人一出生就含着金钥匙,随时躺平,依然一辈子衣食无忧。

老天爷瞎眼了?请问哪来的平等?

自然界根本不存在平等的事,一件都不存在。

公平不是平等,不是平均主义吃大锅饭,而是和古人说的“中庸”、“中正”异曲同工。

大家别以为“中庸”就是不偏不倚,完全中立,中庸之道带有人文关怀和处事智慧,中间稍微偏一点点。

往哪里偏?不一定,视情况而定,讲究的是不断动态再平衡,而非死心眼。

“中正”也一样,大公至正,“中正”是名,字“介石”,古人名和字是对应的,仔细想过“介石”什么意思吗?

“泽东”和对应的“润之”,则体现了和“中正”完全不同的价值观倾向,大家仔细品一品。

fair的翻译,不仅是公平的,我更喜欢翻译成合理的、适当的、恰如其分的。

和justice意思很接近,不仅是正义的,也是合情合理的,理所当然的,做人就应该这么做的。

比如美国去打阿富汗伊拉克,自诩是正义战争,结果搞得人家民不聊生,老百姓(603883,股吧)日子越过越差,这个“正义”就要打个问号。

再比如孝敬父母,不应是一种交易,你养我长大,所以我给你养老;

或者说你死后遗产归我,所以我要给你养老。

如果父母没啥遗产,是不是就能名正言顺遗弃老人呢?

抚养孩子,也不应是一种交易,我养你长大,你给我养老送终,养儿防老。

不对,孝敬父母和抚养孩子,和利益交换无关,和爱与责任有关,因为这是正义的,理所当然的,不证自明的。

我日常用“公平”理念管理公司。

女本柔弱,男女天生就有很大生理差异,完全用平等理念不合适,只能用公平,男人适当谦让女人,才是对的。

在我的带头示范下,我司女性地位普遍高于男性。

女性每月有一天带薪例假,基本每个女员工都会请,你说每月大姨妈来的时候,都会严重到无法上班吗?

以我对女性生理的了解,当然不是~

但我愿意给女员工这个“特权”,以示公平,对不同女员工一视同仁,以示平等。

再比如,前几天有个会员给我们公司寄了两箱猕猴桃,我数了下数量,再问了下有谁不喜欢吃的,去掉这些人,把剩下的猕猴桃平均分配,每人2个,多出来3个,谁都不给,自己带走。

这个分桃子策略,我先用公平,再用平等,最后用民主集中制~

制定薪资标准时,也遵循公平原则,既要看资历、能力,也要看过去对公司实际贡献,还要看当下工作成绩,综合考量,奖罚有据,以理服人,让大家都没话说。

不仅物质分配上遵循公平原则,精神层面也是。

我是基督徒,一个基督徒当老板的小型私企,很容易搞出小集体。

一方面,老板天然会更喜欢员工和自己信仰一致(三观合),这是本能;

另一方面,懂溜须钻营的员工,也会故意迎合老板,体现出对基督教的强烈兴趣和好感。

久而久之,基督徒群体就会在企业里形成气候,有意无意排挤不信的人,造成歧视性的办公室氛围。

所以作为老板,我不会主动在办公室给员工传教,最多科普点宗教知识(基督教、佛教、伊斯兰教都讲,一视同仁),开拓下大家的认知视野。

毕竟我们之间本就处于不平等地位,更需要用公平的方式(老板自我约束),保障员工信仰自由。

当然,你受我影响,愿意信基督,我们自然有更多共同语言,私交更好,但不影响我对你的工作评价和薪资评定。

公私分明。

4、市场化

市场竞争是个好东西,能自动让资源配置最优化。

最典型的案例,是中秋月饼拍卖活动。

有人不爱吃月饼,有人很爱吃,还有的有送礼刚需,一盒月饼成本和市场价是确定的,但对每个人价值却有天壤之别。

只有通过市场竞争方式,才能让这盒月饼给到需求最强烈的人手里。

愿意出最高价的,自然是需求最强烈,效用最大的。

这也符合理财原理,要让有限的钱,尽可能实现我们一生生命满足感最大化。

同样100万,有人买保时捷满足感最大化,有人买房子满足感最大化,也有人周游世界满足感最大化。

但发月饼本是福利,所以拍卖所得,通过抢红包方式,给到其他没拍到月饼的人,相当于福利直接折现,省了交易成本,还很刺激~

像我以前公司,每年中秋发张哈根达斯冰激凌月饼券,月饼外面一层厚厚的巧克力,热量超高,每次还得找黄牛卖掉,让黄牛赚差价。

5、自我驱动

我认为最好的公司管理模式,应该是“结果优先,兼顾努力”。

首先要考虑的,是工作能不能出成绩。

不能看起来每天准时上班打卡,甚至主动加班到很晚,老板每次看到都在电脑前认真工作,实际上只是装样子,磨洋工,老板一走就追剧网购打游戏,忙各种私事,导致工作成果一塌糊涂。

所以我从来不盯着大家干活,我只给一个最管用的KPI,KPI和个人收入直接挂钩,为了自身利益,迫使你不得不自我驱动,拼命工作。

比如会员部各位班主任,唯一的KPI就是续费率。

续费率低,奖金敲掉,甚至可能会被替换;

续费率高,奖金很高,甚至还有额外奖金。

而要提升续费率,你就必须不断提升专业知识,提高沟通技巧,花更多时间服务好会员。

由于没有任何销售提成,更不可能昧着良心推荐任何理财产品。

真正做到“全心全意为会员服务”。

当然,如果只看KPI,无视外界大环境变化,员工再努力也很难达成,就会挫伤工作积极性。

这就要求KPI的制定必须合理化,人性化,不能拍脑袋,一刀切,一言堂。

我给小宝小贝制定KPI时,都会根据市场大环境和公司实际发展状况,从长计议,找到一个压力和动力、挑战与希望并存的平衡点。

比如我并没要求所有部门业绩必须每年正增长,实在大环境不行,只要确实尽力了,负增长也能接受。

尽人事,听天命。

这就叫“兼顾努力”。

如果真尽力了,也要给予一定肯定和鼓励。

从学习效率和效果上看,“要我学”和“我要学”有天壤之别。

工作也一样,一个有自我驱动力的人,能在工作中获得强烈的自我成长、自我肯定和自我成就感,觉得自己的工作有价值,有意义,越干越有劲。

首先,我找的得是一个有上进心的人;

其次,我得把这人安排在一个他喜欢且擅长的岗位上,让对的人做对的事;

最后,再配上合适的管理考核机制。

都说一家公司的DNA,是由创始人性格和三观奠定的,我们看腾讯和阿里做事风格上的巨大差异,就能明显感觉到。

我没读过MBA,上面这些管理思路,都是根据我的性格、三观和经验,逐渐摸索出来的。

虽然有些实操细节,大公司没法直接拷贝,但这5个基本原则,是通用的。

推而广之,治大国若烹小鲜,很多道理,放大到更大维度,也一样。

懂?

本文首发于微信公众号:力哥理财。文章内容属作者个人观点,不代表爱自屋立场。投资者据此操作,风险请自担。

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